“我去，这是什么神仙阵容。小哥、歌神、崔建和刘还，这导师阵容太逆天了，这节目必须随时关注。”
“歌神当导师，必须报个名啊。”
“这节目八月开始，我去，燃爆夏天啊。”
“《奔跑吧兄弟》里的那个沈滕，这人干嘛的？有大佬还给我们普及一下吗？怎么六个明星带一个素人吗？”
“同问，没听过这个人干嘛的。”
“沈滕，笑傲传媒旗下的艺人，当过话剧版《疯狂的石头》导演，这人在影视圈不出名，但是话剧舞台他是大神级别的，03年就加入笑傲传媒的前身白眉工作室，第一部话剧就是《想吃麻花现给你拧》，还参演过两部《绣春刀》，第一部里面那个沈百户，第二部里面邓朝旁边的太监，都是他。”
“我去，真有大佬啊？”
“这么一说我就有点印象了，那个百户大人挺搞笑的。”
“这个户外的运动真人秀挺有意思啊，每期是个十个嘉宾，七个是固定的，就是说每期还有三个人新加入，这么多明星，我去银禾传媒这是玩的挺大啊。”
“毕竟宁公子啊，跟你开完笑的呢？娱乐圈有这种资源的老板可就这一个。他想搞什么节目，钱不缺，面子更是大了去了，要资源还有资源。而且这两个节目的阵容来看，我都感觉不到这节目还能盈利。”
“人家盈利不盈利的都无所谓了，身家上百亿都挡不住了，我感觉搞这个节目主要是要影响力，还有给围脖做宣传。”
“围脖越来越牛B了，四大天王已经来了两个了，内地的一线明星好像都有了。”
“沉迷抢车位，无法自拔。”
两档节目的重磅消息让围脖一下了涌入了非常多的粉丝和吃瓜群众，而陈炳浩推出的社区游戏又极大的增加用户的黏性。凭借“朋友买卖”、“争车位”等几个简单的游戏和病毒式的传播，围脖以一种不可思议的速度在短短几个月内风行整个网络。
同行门这边见到围脖的社区游戏引起的热潮，另一边也立马跟上，“扎绵羊”、“养狗狗”、“宠物抱抱”、“美女集中营”等游戏娱乐式应用程序在校内、海内、51上泛滥起来。
而这时候，陈亿舟坐不住了。
“SNS社区游戏化的理念。其实我在三年前就提出来，现在QE，以及MySpace，这样的理念其实早就有了，围脖的做的一切都不新鲜...”
言外之意无非是围脖用了他三年前的法子搞得这么火。
对此，围脖这边，回应都懒得回应。
与此同时，进入国内的MySpace也学着这边一样，进行了改版，开放了平台，增加社交游戏。
但是一步慢步步慢，MySpace又走了国际巨头在国内的老路。
不了解本地需求，生搬国际成功经验，调整反应慢。
说起Myspce，其实国内大部分的SNS网站都是学习他们的。Myspce两位创业者克里斯·德沃夫和汤姆·安德森为最初也是模仿了Friendster，建立了Myspce。
经过两年的快速发展，MySpace拥有了4000万注册用户。并且于2005年被新闻集团以5.8亿美元收购。
一年之内MySpace为新闻集团的福克斯互动带来4亿美元的广告收益，而当年福克斯互动媒体总收入才5亿美元。
2007年年初，借助着新闻集团多年在国内所建立起的人脉关系，MySpace来到国内，考虑到之前跨国巨头几乎无一胜算，MySpace和它的东家新闻集团采取了诸多手段来谋求MySpace在国内的成功。
首先，他们邀请了国内MSN事业部总经理罗钏来担任MySpace的操盘手。
其次，MySpace采用了myspace.cn的独立域名，并授权可以享受服务器在国内、自主招聘、可自行在原代码程序上修改等权利。
而MySpace总部会从品牌、后台技术、运营经验等方面予以支持。可惜，事实却不尽然。
在米国以及世界其他地方，MySpace的地盘永远都是青少年的聚集之地，以音乐和乐队为向心力，其色调、页面设计、互动方式都适应于此。“最活跃的空间，最酷的音乐，最好的朋友”，邓闻迪曾如此形容MySpace。
事实上，在MySpace刚进入国内，确实打算复制这种年轻用户+音乐的式。当时，罗钏的团队赞助了十三月独立音乐系列、Levi’s第四届校园摇滚音乐节等音乐活动，也在音乐酒吧中举行过多次社区互动。
但是，由于国内用户和国外用户在对音乐的需求方面有所不同，再加上MySpace国内的技术和产品核心人员大多来自微软、牙虎这种跨国公司，这让他们很难去做类似于51那样的草根交友社区。
于是，虽然花费巨资，但第一轮推广收效甚微。
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