刘天王在首映式没几天之后就答应了邀约。片酬的问题两人没在电话里谈，到了他这个段位，哪有自己去谈片酬的？肯定有经纪人去谈这些问题。
而宁远也做好了在第二部加大投入的准备，这也是市场规律。第二部想要超越前作，追加投入是必然的。
影片上映十天的时候，单日票房跌落到了656万，而整个票房成绩，也突破了七千万大关，同期的排片率占到了百分之六十左右。《功夫》还有百分之二十左右，而《天下无贼》也有将近百分之十，余下的份额被分给了同期的其他电影，《情人结》《胡同里的波西米亚人》《一石二鸟》等。
这就是电影市场的残酷性，院线自然而然的就会作出选择，别管你什么时候上映，票房才是硬道理。
2003年统计数据显示，全国共有35条院线，而跨省市的院线只有15条。影院数已达1106家，而银幕只有2197块。无论是影院规模，还是加入院线的影院及银幕数，都不足以承载当时内外涌聚的电影。
且在实行院线制改革以来，80%的票房集中在20%的院线制影院，而80%的传统影院只占20%的票房。部分加入强势院线的中小城市，却普遍存在影院阵地大幅缩水的现象。
导致这一现象的直接原因，就是院线与其中小城市的影院成员之间大都以供片为纽带。中小城市院线成员虽然可以获得部分商业电影的首映权，但在资本运作方面却无法获得所属院线的资金支持，以致逐渐丧失竞争力而无奈退出电影市场。
所以在不到2年的时间里，国内35家院线在市场压力和政策禁锢双重压力下酝酿变局。
当时国内院线的格局是三足鼎立：上影旗下的上海联和、北影旗下的京城新影联和中影旗下的中影星美。
时任魔都联和院线行政总监方玉强说，“院线就好象一个个卖电影的商店。不过，不管大小，这35家电影商店只能销售一模一样的电影，所以商店现在只能比资本、品牌和服务，”
电影圈里流传的一句俗语：“排排坐，吃果果”，也由此而来。
而彼时全球最大市场的北美，仅有4条院线，国内却高达35条，让许多刚进来的外资不甚吃惊。
究其原因，就是国内院线是行政划分的结果，而非市场的选择。加之绝大多数规模不大的院线都生存艰难，市场整合势在必行。
根据院线制改革的时间表，到2005年6月，院线制首轮签约到期，各地影院将重新选择何去何从。院线也将重新切分这个彼时10亿元的电影“蛋糕”。也就是今年。国内即将迎来了一波影院“基建狂潮”，万达、金逸、博纳、CGV、卢米埃均是在此前后成立。
同时这也是安宁院线业务扩张的大好时机。为此宁远还专门跟父亲谈过这个问题。宁世南的意思很明确，随便你折腾。
而宁远则打算把笑傲娱乐、新合影业、安宁院线、畅游娱乐整合在一起，从新组成一个传媒娱乐集团，整合资源。
新的传媒集团，将命名为银禾。
银河控股则直接控制银河科技、银禾传媒娱乐、以及刚刚注册成立的银河资本，未来被称为银河系三驾马车架构也初具雏形。
而刚刚注册成立银禾传媒娱乐的时候，身边的助理李晓棠，还有好几个人都问他，是不是起错名字了？为什么是“禾”。而不是“河”？另外两家可都是银河，这真的不是注册的时候搞错了字？
对此，宁远只是笑而不语。而不久之后，所有人才知道，银禾之所以叫银禾，是宁远早就想好局面。
高屋建瓴，不外如此。
跟《绣春刀》票房市场的火爆相呼应的是，《亮剑》在央视八套的热映。这部电视剧上映直接就好评如潮，次轮播放权也很快就卖出，在这部电视剧上，新成立的银河传媒首轮播放权就盈利将近两千万。不得不说，目前在电影市场，除了几个导演的片能稳定的卖钱，其他大部分的影片能回本就不错了，而电视剧市场却有点旱涝保收的意思，甚至就连影视行业龙头的华艺也开始有收缩电影业务，加强电视剧业务的想法。
而此时媒体和网络都在热议《亮剑》和李云龙，这部电视剧的影响力是现象级的。
“从人物上说，《亮剑》刻画出了一个可以媲美“石光荣”、“姜大牙”的军人李云龙，他身经百战，性情暴烈，表现出一种铁血军人的气势。这是一部男人戏，所以这次把不太爱看电视的男性也吸引到电视机旁。”----搜虎娱乐。
记者采访的几位观众，有的表示，《亮剑》拍摄得很与众不同，不是塑造一个高大全的英雄人物，而是客观描绘了一个军人的经历，写了一些男人的故事，男人的精神。还有一位军人观众告诉记者，他自己当兵出身，看了这部戏，就觉得两个字“真实”。里面很多人物、很多对话都可以和自己身边的人对上号，能找到不少的“原型”。”----新朗娱乐
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