自己不过是将细胞组织进化规律通过类比，用于企业组织建设实践。通过发掘、发现蚂蚁、蜜蜂、细胞等组织运行的自然规律，进一步证明集体主义远比个人主义的相互配合效率更高，发展速度更快。中国特色文化，本质上就是古今中外优良文化的集大成，更具不断自我更新的强劲动力。
应该说，应用企业如同人体概念指导企业组织建设，除因果推演外，还广泛应用了类比推演、程序推演等。其中，类比推演甚至比因果推演更简单，而程序推演由于众多事物内在演化程序难以被肉眼发现，也就难以弄清其客观存在演化程序。不过，借助因果、类比，同样能够推演出众多的未知程序。例如，人的潜意识、心理，以及神经反映程序等，都是来无踪去无影的，很难弄清其反应程序。但是，只要通过广泛类比推演、因果推演，就不难发现局部程序的踪迹。通过长期各种推演，庶盶发现神经系统与心血管系统的程序相对应，只是二者的程序似乎具有反向性。类比潜意识，其反应程序也若隐若现。再如，遗传基因之谜，是通过不同颜色的豌豆花逐步揭晓，类似的实验过程无疑早已应用了因果推演、类比推演、程序推演。也就是说，众多先哲们已经通过事先设定实验课题和目标，而不是漫无目标地瞎撞，理所当然地事先进行了大量涉及因果、类比、程序等推演。
任何事情，只有在不清楚、不明白的前提下才能形成制约或称阻力。就拿环己六醇磷酸酯的技术研发来说，无法对实验品所含成分进行全部化验，差点让自己陷入死胡同。恰好胡大汉需要莲藕保鲜，继而一想，通过保鲜效果理所当然就能够筛选出粒子交换树脂品名，结果土办法也能达到洋方法同样的效果。在这个技术实验、探索过程中，同样事先应用因果推演、类比推演和一定程序推演。
结合管理、培训、技研等实践，庶盶愈来愈坚信：人类，仅仅是自然规律的发现者、复制者和应用者，而非创造者。例如农业技术，动植物的种养技术早已就客观存在着，并非人类所创造，只是发现和应用而已。企业管理，是一门新型科学，普遍由西方发达国家人士所发现、确立，就连RB卓有成效的“三大法宝”实践经验，也要搬到西方去形成“比较管理管理学研究热潮”。美国早已是名副其实的世界头号经济强国，无独有偶的是，先有泰勒制理论然后才有二战后的世界头号经济强国。难怪乎，西方众多饱学之士，会拼命解读RB企业“三大法宝”内涵，力图抢先将“三大法宝”先进实践经验晋升为理论，从而诞生现代企业文化理论。但泰勒制、现代企业文化同样存在众多局限性，说不准哪天将会在中国将诞生更加先进、完善的经济理论。届时，只怕西方世界已经不再是全球朝圣的经济、技术、文化中心了！
11.19
为了化工厂顺利重启，自己所筹集的流动资金，时至今日尚有六千余元没有收回、归还，说什么都不可能再由本人举债注入流动资金了。可是，没有流动资金，所谓“巧媳妇难为无米之炊”，化工厂到底将何去何从？按说，从管理机制到人事安排，从技术研发到新产品盈利能力，从销售网络到产能效率，基本已经进入得心应手阶段，从感情上来讲，若要停产是一万个不情愿。
启动环己六醇磷酸酯项目培训——联营产销？有利条件，一是时间过去尚不到一年，总计四五百余名有意参与者，乐意继续参与的应该不下半数，不足部分可以另行刊载广告；二是筹集资金快速、额度大，足以解决化工厂流动资金困境；三是化工厂场地、地理位置、交通条件等都水到渠成。不利因素，一是领导班子尚未建成，虽然已完全摆脱“蜀中无大将”桎梏，但从建立班子到独立行使职能，起码需要两三个月的时间，时间来不及；二是本人的声誉损毁严重，尤其是《特技小刊》停办，一些有成见或恶意相向者，可以毫无忌惮地随时给本人沉重一击。就地利人和而言，重启环己六醇磷酸酯项目的风险难以有效规避。
如果继续发行《特技小刊》，将足以规避地利人和风险，而且可以延续技术培训业务。可是，以化工厂——生产厂家的名誉发行期刊，大有出师无名之嫌，同样需要挂靠相关机构才行。同时，出刊的资金也是问题。最为关键的是，期刊内容编写、编辑少说需要一两个月时间，还是时间来不及。
重启环己六醇磷酸酯，先决条件是确保学员高兴而来满意而归，如果有学员投诉，肯定有人伺机对本人重拳出击。届时，内忧外患，必然深陷四面楚歌。当前所面临的人际环境对己不利，凡事必须稳扎稳打，切不可盲目冒进。
庶盶深感自己近来声誉正遇雪崩般跌落，理所当然与自身为人处世有密切联系，需要认真总结和修正。税务部门的工作人员上门，自己当即拿出两百元钱，让他开个白纸收据，单就个人利益而言，面对讹诈尚愿做待宰羔羊，自己所到之处还能做什么？还敢做什么？浩然正气是自己为人处世的根本灵魂，是言行特征的标志。所以，浩然正气的灵魂不能丢！
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